孚盟软件在与众多外贸人的交流中，发现外贸管理者常面临业务过程不会管、员工执行力差、目标总是不能完成、新员工如何培养、数字化工具到底如何提升管理效率等难题，怎么解决？ 今天，孚盟结合经验与实践，给大家分享一下。我们把这套机制总结为三步：定目标、抓过程、拿结果，我们一个一个来说。 一、定目标 定目标，是为了确定前进方向，包括制定目标、分解目标、选团队、SELL目标。 我举个例子。1952年7月4日的早...

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