新加坡地区（从DTC品牌出海学到的经验）

DTC品牌出海的经验总结

随着安克等品牌成功出海，DTC模式也逐渐被认可，为中国品牌出海打开了新的大门。作为计划出海的品牌，总结安克等DTC“颠覆者”的成功经验，为自己的出海之路提供参考。

一、抓住国内供应链优势

DTC模式使品牌端到端地控制成本，并以用户行为与需求痛点洞察用户需求，为买家提供服务。充分发挥中国本土供应链优势，可以实现即时反馈循环，快速大规模生产迭代产品，使中国成为全球供应链的重要核心。

二、重要性不容小觑的社交媒体营销

电子商务行业的发展促使各大公司从单一平台转向多渠道布局，将SEO与社交媒体相结合。Facebook、TikTok或Instagram都是海外用户多的平台，在这些平台上宣传、运营也是一个重要步骤。

三、利用利基市场份额优势

Shein采用低价格竞争战略，安克则与之不同：安克将注意力集中在小而有效益的利基市场上，尤其是浅海市场。安克不断扩大影响面，通过技术创新从浅海产品逐步转向深海产品；合理利用华南地区先进的供应链生态体系，快速大规模生产迭代新产品。

总之，DTC“颠覆者”的出海成功是一部华章：要想出海成功，必不可少的步骤是要把握好供应链优势、注重社交平台运营、找对利基市场份额优势。

（本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿，出于传递更多信息之目的，不代表本站其观点和立场。也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任，特此声明！）