有的外贸企业，开局就赢了！因为他们这样制定目标

有的外贸企业，开局就赢了！因为他们这样制定目标

我们制定的目标必须包含这些原则。

目标必须是可衡量的，能通过指标进行量化。

目标必须是在努力后可实现，如果你的团队，每个月都能完成100万销售额，你还定100万，团队躺平也可以达成，就很难有所成长。但目标也不能定得“离谱”，可能直接打击团队信心，导致大家毫无干劲，老板拍脑袋定的目标也不可取。目标必须具有相关性，这点很多朋友不太理解，简单说就是思考当前的计划与其他计划是否相关联。如果企业今年的大方向是扩大规模，那么定的目标就应该是招兵买马，更新企业框架，而不是想往年一样按部就班。目标必须有时间限制，没有时间的不叫目标，那叫梦想！有时候，紧迫感是让我们更高效的手段，如果没有时间限制，大家总会犯拖延症。今天没完成，没关系，明天再做，反反复复。

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