高质量的中国制造是品牌出海的最大底气 ,中国出海品牌十强,海外营收548亿,花8000万赞助欧洲

4747 256 2023-04-14

本文讲述了高质量的中国制造是品牌出海的最大底气 ,中国出海品牌十强,海外营收548亿,花8000万赞助欧洲杯

编者按:品牌,一头连着消费者,一头连着企业。做强做优中国品牌,不断满足消费升级需要,是企业应对时代变局、赢得美好未来的“必修课”,亦是企业管理者需要肩负的重要责任。近年来,中国品牌迅速成长,质量上精益求精、创新上勇于攀登、责任上敢于担当,不仅让品牌的价值不断提升,也契合消费升级的大趋势,成为满足人们高品质生活需求的有力支撑。2022年5月10日是第六个中国品牌日。即日起,人民网推出“中国品牌之声”系列策划,邀请各行业企业负责人就中国品牌建设话题进行分享。

从制造到创造、从速度到质量、从产品到品牌,中国品牌在世界舞台上的影响力和认可度与日俱增。回顾海信出海的历程,如果提及与世界对话的敲门砖,那一定是技术和质量。

南非是海信国际化的第一站。彼时海信在进入南非第一个连锁店时,对方对海信产品质量提出质疑,同事当即把50万兰特(约合20万人民币)的押金放在那里说,“如果质量不好就把钱全给我扣下”。事实证明,海信的产品质量没有出现任何问题,由此打开了南非市场,并一举做到南非家电品牌佼佼者。

质量是品牌国际化的“金刚钻”。高质量的好产品支撑了海信在日本、欧美等以严苛著称的海外市场不断突破。2021年,全球11个国家的86万余名消费者,投出了他们心中最著名的中国出海品牌——海信稳居《BrandZ中国全球化品牌50强》榜单前十,排名家电行业第一名。出海30余年,海信从寂寂无名到成为海外消费者最熟悉的中国品牌,高质量是品牌国际化的最大底气。有了“质量”这颗“定心丸”,海信才有魄力做品牌,才有信心投品牌。可以说,没有质量文化就没有海信的国际化。

质量不是管理出来的,也不是检验出来的,是干出来的,是在过程中形成的。质量工作是一项辛苦的工作,企业的质量业绩与流汗多少有关。任何一种关于质量的思想,都代替不了扎扎实实流汗的做基础工作。

海信把质量作为“企业军规”进行管理。从产品质量、到制造升级,再到产业高端化,海信对质量的理解贯彻在企业经营的各个环节:产品质量端,坚持完善的研发质量保障体系,不断提升研发水平和对供应链的管理能力,同时不断改进“硬件条件”,持续为消费者带来极致体验的激光电视、新风空调、真空冰箱等品质家电;制造升级上,海信未来将重点发力先进制造,不断向产业高端和高端产业挺进,在液晶电视柔性生产线、光芯片产业研发及产能扩充、绿色空调产品智能化生产升级改造、高端商用空调产业拓展升级等项目上,加强上下游产业链布局的力度和广度;海信还将持续转型升级,拓展业务版图,在智能交通、智慧城市、精准医疗、芯片、新能源汽车等领域不断发力。

一个世界级品牌,离不开一流的产品质量,更离不开高质量发展。质量自信成就品牌自信。正如中国品牌日的主题所说:“中国品牌,世界共享”。面向世界,做强做大中国品牌,海信充满信心,中国企业和中国品牌充满信心。

企业要想在最短时间内打入全球市场,那么做OEM是最简单的,但有这么一家国产科技公司,却选择了一条异常艰难的道路,核心技术靠自研自产,并且拒绝代工产品,它就是大名鼎鼎的海信品牌。清晰地记得,国际电子消费品展览会展会上,Gorenje、ASKO三个品牌的展位依次排开,其中Hisense的展位格外明显,而三大品牌背后隶属同一个公司,那就是海信集团,这也是海信全球化的重要一环。

海信全球化道路

在多年的竞争后,海信集团也是击败很多家电巨头,并且完成了对Gorenje的收购,这家公司的成立时间甚至还要早于海信品牌,是是欧洲领先的高品质家电制造商之一,在东欧市场占据到了30%大幅份额,旗下还有ASKO 等高端奢华家电品牌。要将这件事放在二十年前,谁也不会相信中国公司可以收购百年巨头,但海信还是做到了。在国内家电竞争白热化的背景下,海信一方面稳固国内业务,同时将业务扩展到海外。

海信成为出海品牌十强

经过多年努力,海信已经成为了全球知名的家电公司,尤其是电视机占有率逐年提升,和索尼、三星等国际品牌齐名。来自BrandZ发布的《BrandZ中国出海品牌50强报告》中,海信力压对手,成为了中国出海品牌十强,这是对海信品牌的极大肯定。同时,海信还被评选为“成长最快家电品牌”,在追求全球化的道路上,海信品牌得到了全球消费者的广泛认可,售后服务能力也不断提升。

海信首推激光电视

海信之所以可以成功,和它企业发展宗旨有密不可分的关系,海信一开始就拒绝贴牌,采用的是自主创新的方式,已经开发出了自己的电视芯片,U+画质芯片已经广泛被应用于ULED电视和激光电视上,尤其是海信的激光电视机,海信十年年开始着手布局激光显示,成为了行业的领头羊,如果不是海信提出激光电视,那么也就没有后来的索尼、三星激光电视,从这一点来说,海信推动了全球激光电视产业的发展。

海信8000万赞助欧洲杯

海信在“大头在海外”的国际化战略下,具备OEM代工服务,不断建设自己的高端品牌形象,成为了国产电视的出海样板。海信最初策略性地把自己定义成“B品牌”,不去和三星LG、索尼争,但也不会做杂牌,这才循序渐进做到了世界前列。海信一开始就没有选择激进的扩张方式,而是坚持探索创新,直到产品知名度上去了、电视销量提升后,然后投入更多资金来做推广,连续三届欧洲杯都是海信赞助的,足以看出它的企业实力。

总结

为了打开欧洲市场,海信选择了赞助国际体育赛事,以此来提升品牌知知名度,海信的品牌号召力也迅速打开,约有三分之一的营收源自于海外市场。海信斥资8000万赞助欧洲杯,投入并非没有回报,2020年海信发布了营收数据,有548亿源自海外。为了提升实力,海信不断在海外设立研发中心,它是中国传统制造业走向世界的一个深度经典案例,对得住中国出海品牌十强这个称号。

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