选择跨境电商物流，你要的是服务还是地雷？

选择跨境电商物流，你要的是服务还是地雷？

这几天在跨境电商行业看到的最大一颗“雷”，就是深圳市全易供应链5天时间经历了从众筹救市到宣传破产，且不论这是阴谋还是阳谋，但是作为一个跨境电商企业的从业者，更心疼那些拿不到货款的电商卖家和拿不到工资的忠实员工。

这颗“地雷”在行业欣起了轩然大波，随着跨境电商价格内卷持续冲击利润，一批跨境卖家忙着节省开支进行自救，包括压低跨境物流服务价格，在这层迷雾的笼罩之下，面对市场上眼花瞭乱的报价，你很可能不是选择了一个服务，而是踩中了地雷。

众所周知，服务与价格是成正比的，跨境电商物流作为一个相对传统的服务行业，尚没有过多的资本介入，要提供好的服务，就得从产品、操作、仓储、运输、清关等各方面抠细节，都需要人才和资金支撑，企业经营没有利润，可谓一纸空谈。

当你面对一份明显低于市场平均水平的物流报价，和被说得天花乱坠的物流服务，可得擦亮眼睛了，这究竟是机会还是大坑？正所谓事出反常必有妖，就像股票市场一样，被拉了几倍的股票，让人心动不已，等你追上去，等待你的可能是爆雷平仓，最后得到的只是血本无归。

其实像全易供应链这样的地雷，如果能做到有心人，也是有迹可循的。跨境电商企业要尽量避免犯战略性错误，小编梳理了主要有以下几点：

1、不要总想用物流价格战成为最大受益者。面对市场上众多的跨境电商物流企业，我们无法逐一考察，这时企业更要梳理自己的痛点，找出能解决自己痛点的物流服务商，然后再重点考察，方为上策。我们要的是价值，而不是低价，能为自己解决痛点，才能让自己的服务更上一个台阶。而只考虑价格，不考虑服务的背后，可能给自己的是偷梁换柱，比如快船走普船、分散走货拿政策当借口、改品名和数量铤而走险等。

2、深耕核心产品，不要做大而全的模式。随着跨境电商行业竞争的加剧，有的中小跨境电商企业做着做着，竟然把物流服务也一块做了，意图从困境中破局，从物流市场分一杯羹。孰不知，跨境电商物流行业也一样面临着内卷的困境，自己的核心领域尚且经营不好，哪里有更多的资金和精力重新布局，又哪里来的优势和底气？因此，这时候企业更需要要冷静分析，不能盲目随从，应该集中优势资源，不断建立核心竞争力，打造爆单产品，从本轮洗牌中最终胜出。

3、把物流服务商当作战略合作伙伴，多深入了解。已经合作的物流服务商要多深入了解，比如公司的发展历史、规模、产品、仓库、渠道、文化等。当确定长期合作时，要站在战略合作伙伴的角度，双方建立起信任的关系，坦诚面对经营过程中的问题，共同解决，实现双赢，避免频繁更换物流服务商带来的风险。这样，就可以避免像全易爆雷时，提供的仓库地址竟然是虚假信息的心碎局面。

企业的经营业绩只是一时的，有盈利，也有亏损，我们无法单纯从表面的数据来判断一家物流企业是否能经营长久；而企业文化是可以推动企业持续发展的，所以当我们在忙于帐面精打细算时，也要用慧眼去透视合作对象的内在层面，这在一定程度上体现了企业的经营理论和发展目标，有助于我们在迷雾中拔云见日。

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