杨建允：京东B站有赞360等互联网大厂纷纷裁员，带来了什么启示？

杨建允：京东B站有赞360等互联网大厂纷纷裁员，带来了什么启示？

曾几何时，这些互联网大厂是多少人艳羡的工作场所，多少人梦寐以求的理想工作，大厂厂牌也是年轻人标榜身份的重要标志，自豪的表情洋溢在脸上。但是裁员消息一出，也难免让行业人士内心惶恐不安。

互联网行业在过去一直是顺风顺水，高速发展，呈现井喷之势。但是，在今天，互联网企业遭遇了瓶颈，流量见顶，已经接近了抛物线的顶点，市场趋于饱和，基本碰触到了天花板。

2021年京东净亏损达36亿元，尽管有双11的加持，阿里的核心电商业务首次出现负增长。同时有消息指出，有赞2021年预亏近33亿，股价跌去95%。

杨建允认为，互联网大厂纷纷裁员，也许就预示着互联网野蛮发展的时代已经是过去时，短期内也难以找到新的增长点。在流量逐渐见顶的今天，增量层面的竞争已经没有什么意义，剩下的就只有存量的竞争。为了降低企业成本，裁员、精简人员就成为了企业的常规性操作。

杨建允认为，在当前市场环境下，在目前的竞争中，这些知名的互联网企业关注整体业务的健康度和可持续性，比追求单一指标的快速增长更重要。粗放型的流量增长方式已不合适，精细化运营则显得更加重要。

但是从大的层面来说，这些互联网企业本质上的出路之一仍然是进入“核心科技”领域，用科技创新来服务社会，用科技创新来实现新的增量。而不是继续在国内市场里竞争。或者说，依托现有的技术经验来加快出海布局，积极推动企业出海，国外的内容电商、兴趣电商、跨境电商发展不均衡，不成熟，市场发展空间极大，极富有想象力，大有可为。

对于中小微互联网企业和品牌企业来说，谋求“核心科技”创新和企业出海、品牌出海远不如互联网大厂那么有底气、有实力。那么中小微企业求生存、谋发展应该怎么做呢？

杨建允建议，中小微企业应该加强对互联网思维的认识理解，用互联网思维加强改造和创新，加强行业融合发展。在流量增长困难的今天，更好机会就是加强流量的精细化、专业化运营。从而实现从公域流量到私域流量，从客户即买即走到共融、共生、留存，成为可掌控、可沉淀、可变现私域流量。

以社交化商业的方式进行重构和行业共融。未来一个时期内，所有的商业都应该将社交化商业作为底层架构，可以说是标配。 内容电商、内容营销的魔力已经证明了社交化商业、社交化营销已经是企业必不可少的常态化营销手段，比如，直播已经是企业的标配和常态。

杨建允提醒，为了实现这个目标，在产品和品牌等其他方面也需要下足功夫：

第一，明确产品定位、产品要有技术门槛的创新。

第二，清晰可感的产品价值、要有自己的价值容器。

第三，重视IP的价值和作用，着眼于长期服务的运营。

第四，重视人才，重视体系化、专业化的团队建设。

文章内容来自于专栏《杨建允谈社交化商业》，杨建允，高级营销师、互联网营销专家，西北互联网营销布局第一人，专注于社交化商业研究及社交化营销实操知识分享。

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