出海科技企业乘风破浪（出海创业公司）

本篇文章给大家谈谈出海科技企业乘风破浪，以及出海创业公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享出海科技企业乘风破浪的知识，其中也会对出海创业公司进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、出海企业怎样有效开拓海外新兴市场？
• 2、峥嵘岁月，向上生长，维卓八年出海营销服务之路
• 3、网易游戏出海乘风破浪：左手游戏，右手电竞
• 4、金融科技下沉需要跨越几重障碍
• 5、面对火爆异常的拉美市场，游戏出海企业如何在这片蓝海中站稳脚步？
• 6、游戏出海企业初期如何在海外市场中取得高效发展？

出海企业怎样有效开拓海外新兴市场？

出海企业想要有效开拓海外新兴市场的话，首先要清楚在这个过程中会遇到哪些问题，一般来说，市场竞争激烈、品牌曝光度低、本土获客难、管理能力不够，无法面对复杂的全球业务都是出海企业需要解决的问题，走出去只是第一步，如何克服来自各方面的挑战，才是决定他们能否在全球市场中乘风破浪的关键。在这个时候，选择一个靠谱的全球化公司进行商务化合作，先去打开市场，远比自己毫无经验的从0摸索要有效率的多。
以茄子科技为例，作为一家能够有效助力出海企业开拓海外新兴市场的全球化互联网科技公司，其秉持全球化思维，持续升级商业化能力，自主研发自有全球广告平台，从零开始设计整套移动广告解决方案，逐渐形成?套完整、高效的全球化0-1市场能力，通过定制化的移动?告解决?案服务?量海外本地客户的同时，更以优质的商业化能?及丰富的出海经验为基础助?中国出海企业拓展海外市场，赋能全球合作伙伴覆盖多元客户的?标，建?强?品牌形象。
因此，出海企业要想在开拓海外新兴市场的路上快速走出去，与可以赋能的茄子科技强强联手，充分借力合作伙伴关系，或能为自己提供更多动能，打造整体竞争优势。 百度下有很多相关信息。

峥嵘岁月，向上生长，维卓八年出海营销服务之路

*维卓简介：WEZO · 维卓 成立于2014年的高新技术企业，公司专注于为全球企业提供数字媒体整合营销服务。发展至今，拥有200余人的技术研发、广告投放和品牌策划团队，迄今为止，获得了海外Google、Meta（原Facebook）、TikTok等头部媒体核心合作代理认证，在全球范围内有200多家合作媒体，累计服务20000余家出海企业、30000多款产品，年均管理广告投放预算突破20亿元，服务矩阵覆盖创意策划、全球媒体流量采买、广告代投、素材创意设计、海外建站、SEO推广、影视创作、数据服务等，全方位、多层次地满足客户营销推广需求。

2018年，维卓荣获“金陀螺年度最佳营销服务商奖”；

2019年维卓被评为“十大价值出海营销平台”；

2020年维卓荣登创新势力榜，同时还荣获“2020金投赏商业创意金奖”；

2021年维卓荣升为“BIGO Ads中国区广告合作伙伴”；

2022年，维卓成为TikTok For Business年度营销优势伙伴。

2021年下半年开始，越来越多的中国企业选择了扬帆海外。

亚马逊数据显示，随着科沃斯、Anntrue、Bedsure等国产品牌都在海外促销季里大放异彩，“中国制造”逐渐在全球市场占据重要一席。与此同时，我国也大力支持企业“走出去”，“一带一路”的倡议进一步推动了跨境电商等新兴业态的发展，也推动进出口稳定发展，有利于企业开拓多元化市场。

但是，进入2022年，受全球市场竞争以及地缘政治等因素影响，中国企业出海也面临着新的挑战。初出茅庐的企业可能因为对出海营销认知不全，高成本投入却收效不佳；面对与本国文化不同的海外市场，也有企业会面临本土化挑战；即便是已经行进在出海赛道上的企业，也会遇到无法有效整合媒介资源、缺乏海外品牌建设、以及缺乏专业出海团队人才储备等问题。

那么，如何更好地构建企业在海外的市场竞争力，由海外市场的被动参与者过渡到创新的市场引领者？

与优质的出海服务商合作，由专业的出海团队提供营销解决方案，成为了众多企业的选择。

目前，国内有成千上万家服务于各大中小企业出海的服务商，提供着不同类型的出海营销细分服务，在这条路上，维卓已经“奔跑”了八年。

01 海外营销生态大变革，创新数字营销策略挖掘新流量增长点

成立于2014年的维卓，最初仅服务于手机游戏和工具类客户，彼时出海移动营销逐渐形成规模化，平台广告、流量分发是广泛的市场推广手段。

近年来，随着网络和数字技术的裂变式发展，营销方式也随之升级，单一的流量广告营销逐步拓展到全链路整合数字营销，超越了传统的营销方式，成为出海营销市场中的必备选择。

时至2018年，面对瞬息万变的市场环境，作为出海营销服务领域的领军企业的维卓，也迎来了业务结构的升级，又增拓创意设计、影视创作等业务，年度营收额突破20余亿。2019年相继完善了海外建站及MCN业务，维卓服务也进入了新的成长期。

2020年，Covid-19疫情席卷全球，出海营销市场的模式再度发生改变。凭借敏锐的市场嗅觉，维卓提出了“创新型数字营销策略”，深度洞悉Mar-Tech时代的市场需求，融合营销、技术和管理为一体，旨在用技术的手段来提升营销的精准度和转化效率，为广告主实现降本增效。

维卓自2017年开始与阿里巴巴合作，帮助阿里巴巴在海外推广速卖通产品。基于对目标国家市场的用户画像的洞察，制作并测试了160套高转化的商品素材，测试覆盖品类超过40个，最终帮助阿里巴巴的速卖通产品在2个月内开拓了34个国家市场，新增用户数超500万，广告展示量超16亿次，广告点击量超1535万次。

创始人杨福祥曾指出，“广告主需要的是对海外目的地市场的真正理解，包括理解海外营销手段和技术工具的应用方式，理解服务商的选择标准。”因而，不同于以往单一的营销方案，在创新数字营销服务中，维卓还竭尽全力与各渠道各行业协同，打精细化运营合作战，以推进市场提升营销效能，助力出海品牌实现精准营销，保障广告主们的ROI。

自出海营销的“拐点”期到来后，维卓更加坚守“强化营销策略上的创新，巩固竞争壁垒”的运营理念。在此理念之下，维卓审时度势，与时俱进，推陈出新，以动态的、前瞻的视野，打造特有的全链路数字媒体整合营销生态，为推动海外数字营销发展贡献智慧。

02 技术领先，营销服务产品化赋能“智慧”出海

面对出海竞争格局的转变，不只是出海企业需要“进化”，出海服务商也要跟着“转型”，由内而外的技术应用革新就是出海服务的下一个角逐点。

从内部来看，服务商当前面临的竞争，就是自身是否能够借助数据和技术应用来驱动营销策略的实施以及提升营销服务的效率。在过去，仅仅依靠人力进行商业拓展和销售转化，需要花费巨大的时间成本，“花70%的时间去找客户，花30%的时间去谈判”，转化效率极低。对此，维卓提出了营销自动化的解决方案，聚焦营销数字技术应用，使用智能的CRM及SCRM系统提升业务开拓效率，结合销售人员的谈判落地，能够有效提升销售转化效率。

从外部来看，在出海营销这件事情上，广告主需要的是一个管家，出海服务商应该具备并提升将已有的出海营销服务进行产品化的能力。“以技术创新为驱动，以优质服务铸口碑”是维卓始终如一的服务信条，在此指导下，维卓结合海外营销市场行情，全面深化技术改革，创立了“人+技术”的营销模式，打造营销自动化体系，帮助客户实现多元化、信息化、智能化、自动化的业务增长，实现了事半功倍的营销收益。

其中最典型的技术产品莫过于ADAM优化大师。 这是维卓应用“人+技术”模式而生的智能营销平台，也是为广告投放获得最大化投资回报而研发的技术产品。它涵盖了媒介管家（We-Media），数据仓库，优化大师，创意工厂（素材创作），数据报告等全链路出海营销服务，连通出海营销的各个环节，其中，媒介管家广告账户管理系统、钱包管理系统，ADAM广告消耗数据分析系统等技术功能都拥有专属的国家著作权及对应技术专利。

在出海投放前，可以通过平台进行对应市场的消费者行为洞察和营销创意分析，在营销过程中及投放服务后，又可以进行流量采买管理，利用数据加技术来管理销售周期，保障广告转化效果，根据既有模块功能提供多种类型的数据总结，可参考形成品牌整合营销策略，为传统营销顺势转型持续赋能。

一方面，借助“人”的核心经验，ADAM能为客户提供超越同行的优质服务，引领广告主突围营销困境；另一方面，ADAM融高科技营销技术于产品之中，造就了智能、高效的服务属性以及行业前瞻的投放模式。问世之初，ADAM就凭借高效营销的特质和优质的服务体验火速蹿红市场，引领出海数字营销技术潮流。

未来，维卓网络还将进一步加快出海营销服务的产品化和技术化进程，持续推进营销服务的升级，明确从客户对接到需求交付的标准，持续提升营销服务产品化能力，同时，完善技术研发团队的组织建设，确保技术产品的研发落地和商用。

03 高水平、专业化的出海服务团队引路，企业出海更有“航向”

在出海服务商提供的服务中，光靠过硬的技术远远不够，团队服务人才的能力也同样关键。维卓深知，在拥有优质的产品和技术的前提下，唯有具备训练有素的客户服务团队，才能夯实海外市场上的服务根基。

一直以来，维卓倡导“不断学习，勇于创新，创造价值”的价值观，并且不遗余力地培养专业队伍，建立了一套独特的员工成长计划体系，为各个不同岗位上的人才提供专业培训学习的机会，打造学习型组织，强化团队竞争力。在公司内部，维卓成立了独立的培训师天团，每一位培训师都通过了Meta（原Facebook）、Google和TikTok的官方海外营销资质认证，不定期开展线上课程，也会与官方媒体进行培训合作，培养出海营销流量产品专家和数字营销精英，致力于为每一位客户创造极致的服务体验。

结语

在出海营销服务市场这条路上，除了保持自身的专业服务理念和服务态度，维卓还积极与海外的咨询机构和4A公司合作，推进与同行之间合作共赢的良性出海服务生态。在过去的八年中，维卓一直在兢兢业业地前行。

随着全球数字技术不断升级，消费方式持续演进，数字营销的优势将日益凸显。维卓的八年，也是见证中国企业出海营销乘风破浪的八年。峥嵘岁月，铸就辉煌，在未来的出海营销服务市场上，维卓也将会秉持着“服务和技术双管齐下，策略和人才并驾齐驱”的原则，将始终以前瞻的视野打造特有的全链路数字媒体整合营销生态，帮助万千家中国企业实现新一轮的商业增长，一同探索中国品牌的全球化之路！

网易游戏出海乘风破浪：左手游戏，右手电竞

自2003年国家 体育 总局正式认证电竞为第99项 体育 运动以来，经过近20年的发展，电竞已经成为了广受人们喜爱的竞技运动。

iiMedia Research数据显示，中国电竞用户规模逐年增长，2022年将达4.18亿人。中国电竞市场规模也保持着平稳增长的态势，预计到2022年将增长至1843.3亿元。

如果说过去20年，中国电竞的发展像中国基建一样跑出了“中国速度”，那么下个20年，中国电竞将会迎来怎样的发展？网易 游戏 给出的答案是“中国高度”。

网易 游戏 通过这些年的实践，不断 探索 出多元化 游戏 类型的电竞比赛，给电竞市场带来新的活力和玩家增量，并且在 游戏 出海获得成功的基础之上，结合海外不同市场环境，通过本土化运营，成功打造一系列成功的海外赛事，为中国电竞在全球竞争中积攒了宝贵的经验。

7月30日下午，在紧邻上海新国展的嘉里酒店里，众多 游戏 从业者汇聚一堂。

全球电竞大会作为ChinaJoy同期的高端产业大会，正在进行中。会上，网易公司副总裁王怡发表了“构筑三大‘共同体’，携手打造电竞强国名片”的主题演讲。

王怡表示，网易 游戏 将以构筑内容、商业、文化三个层次的“共同体”为目标，推动中国电竞向更高维度发展。

具体来说，一是从发展逻辑出发，构筑“电竞内容共同体”，将电竞发展从赛事驱动升级为内容驱动；二是从产业结构出发，构筑“电竞商业共同体”，将电竞产业从单一业态升级为繁荣生态；三是从全球化出发，构筑“电竞文化共同体”，将电竞出海从单向输出升级为双向对话。

王怡指出，在下个20年，网易希望和大家一起创造“中国高度”，让电竞的商业价值和 社会 影响力全面升级，成为一种连接更多人群、地域的文化生活方式。

创造“中国高度”，网易的底气源于其优质的 游戏 产品，不断延伸的电竞产业链以及成熟的海外运营经验。

在电竞出海之前，网易 游戏 已蹚出一条国际化的路子。

2015年，网易 游戏 品牌广告登上中美日韩四国地标，拉开了网易出海征程的序幕。在随后两年里，网易 游戏 向海外推出了数款 游戏 进行试水。2018年，随着《荒野行动》正式进军日本，网易 游戏 的出海进程迎来了一波小高潮。《荒野行动》在日本迅速成为现象级产品，玩家人数和营收不断创新高。Sensor Tower 数据显示，2020年8月份，网易《荒野行动》收入超 7800 万美元，创 历史 新高，在日本单日吸金高达 740 万美元，带动网易出海月收入环比增长 8.5%，继续刷新最好成绩。

网易甚至以一己之力，改变了 游戏 界对日本市场的认知。此前，日本玩家对射击类 游戏 并不感冒，但是，《荒野行动》日后却成为国民级的 游戏 。

2019年，在《荒野行动》与《第五人格》等产品推动下，网易海外 游戏 收入比例首度超过10%；网易CEO丁磊曾在首封致全体股东信中，首次明确将组织进化、精品战略、推动资源普惠，以及全球化定为网易未来四大重点方向。

自研 游戏 在海外收获足够的玩家后，网易开始输出自己的电竞体系。在《第五人格》《荒野行动》等 游戏 出海获得成功的基础之上，结合海外不同市场环境，通过本地化运营，网易已成功打造荒野行动CHAMP、第五人格COA、TOP Clans等多个成功的海外赛事品牌。

在日本，第五人格COA全球总决赛单赛事的总观看量，创下 历史 第一，位居日本电竞影响力榜单第一位，外网总曝光达两亿，海外总观看次数为2204万。

而一线海外市场之外，在东南亚地区，网易 游戏 参与培养了当地电竞的土壤。网易 游戏 主导的综合电竞赛事Top Clans，已成为东南亚最大的电子竞技赛事之一。相对于中国电竞，东南亚电竞赛事存在明显的地区差异性和草根化。针对这些特点，网易 游戏 通过商场赛、网吧赛和社区赛等多种形式进行全覆盖，并佐以当地语言同步进行直播。

从 游戏 出海到电竞出海，这背后自有网易的商业逻辑：以精品 游戏 为基础发展赛事品牌，建立专业公平的赛事体系，基于产品与核心玩家群体的声量一步步向外部圈层渗透，产出观赏性与专业程度兼备的赛事品牌，从而进一步挖掘品牌的商业价值和文化价值。

2021年，越来越多的中国 游戏 产商把目光投向海外。

“中国 游戏 厂商在六七年前开始出海，但彼时更多厂商和开发者还持观望态度。而现在，出海已是 游戏 厂商战略布局中最重要的必选项之一。出海的天花板也远超我们的想像，用来衡量 游戏 收入情况的日流水和月流水不断打破我们的认知。”谷歌大中华区大客户部 游戏 行业总经理邓辉近日表示。

根据 Google 与 App Annie 合作发布的《2021 年移动 游戏 出海洞察报告》，据估算，2021年上半年中国 游戏 在海外市场获得81亿美元的收入，增速达到47%，接近海外整体 游戏 大盘增速（24%）的两倍，成绩非常可观。这个数字跟中国整体 游戏 大盘增速相比也有相当大的差距，进一步说明众多中国 游戏 公司在寻找下一个增长点的时候，海外市场已是必要的战略投资。

从产业角度分析，在中国 游戏 行业全球化的大潮下，中国 游戏 要与国外厂商同场竞技，归根到底还是产品品质的竞争。因此，以网易为代表的国内 游戏 厂商近年来在研发上也在持续加大投入。有行业报告分析，2017至2020年网易 游戏 业务研发费用投入从36.2亿上升至82.5亿， 游戏 业务研发费用率从10%上升至15.1%，从研发投入金额来看，已经超越国际一线 游戏 研发厂商动视暴雪。

可以预见，随着以网易为代表的中国 游戏 企业在研发和本土运营能力进一步增强，中国 游戏 在海外市场的地位会继续巩固，中国 游戏 企业的大航海时代正在到来。

金融科技下沉需要跨越几重障碍

文｜车宁

庚者，更（变革）也；子者，兹（于此）也。时值庚子，中国经济 社会 发展再度迎来变革之年。表现在实体经济，是生产力的新老更替、生产关系的全球盘整；反映到金融领域，则是金融 科技 的下沉、普惠服务的勃兴。

然而罗马并非一日建成， 浩浩汤汤 的金融 科技 下沉趋势的最终成形，也有赖于以下因素的交互作用：

一者，作为商业银行等金融机构“吃饭”业务的“公（司业务）机（构业务）房（贷业务）”风光不再， 科技 企业流量红利、资本红利见顶，业务“出海”频遭掣肘，两者对新发展引擎的渴求构成了金融 科技 下沉的起点。

二者，对公领域龙头企业通过供应链对上下游小散伙伴的整合，零售领域小镇青年、农村居民消费能力的展现，以及疫情防控下中老年人对线上消费方式的接纳，为金融 科技 下沉提供了丰厚土壤。

三者，人工智能、大数据、云计算、5G网等前沿 科技 及其商业模式对传统经济的深度改造和消费行为的深刻影响，为金融 科技 提供了新的服务渠道和运营手段，最终使得业务下沉由可能变为现实。

不过，即使金融 科技 下沉已是大势所趋，我们仍依旧要进行艰辛的 探索 。在这一过程中，行业乃至 社会 所需要的并不仅是“乘风破浪”的豪情，也需正视前进途中的多重障碍。

理解金融 科技 下沉的障碍首先需要理解金融 科技 下沉的意义。

其一，金融 科技 下沉可以从工业化到信息化层面进行理解。银行等被嘲讽为“工业时代的恐龙”并非空穴来风，股市上的低估值也源来有自。

金融机构、金融业务虽然古已有之，但其发展壮大乃至呈现为当今形态，却只有工业革命后的短短一两百年时间（在中国还要更短）。金融过去的壮大受益于工业化，但金融未来的发展却受制于工业化。

因此，金融 科技 下沉所需要 探索 的并不仅仅是实现渠道和技术层面的线上化、信息化，也不仅仅是利用 科技 手段来降低成本、提升效率、增加覆盖、防控风险，更多是要实现展业方式、组织机制从工业化模式到信息化模式的跃迁。

其二，金融 科技 下沉也可以从城市化到城镇化层面进行理解。除工业化外，城市（镇）化是推动金融发展的另一主要动力。新中国成立以来，与不断走高的城市（镇）化率相伴随的，一直有（大）城市化还是（中小）城镇化的争论，并且在不同的发展阶段而有不同侧重。

近年来，随着大城市对居民吸纳能力的饱和、城市治理能力和经济创造能力提升的瓶颈，特别是新冠疫情对“大城市病”的集中暴露，使得城镇化发展路径再次抬头。金融机构、 科技 企业有必要因时而动，向三四线城市及县域下沉，并在其中找到服务实体经济新的可持续发展路径。

其三，金融 科技 下沉还可以从以外向型经济为主到以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局层面进行理解。随着由财富分配不公导致的民粹主义在世界主要经济体的泛滥，一时间“退群”、制裁横行，全球化快速向区域化、本土主义衰退。

一方面，与经济基础和国际秩序的变迁相适应，金融机构、 科技 企业也需要降低对国际（及其衍生）业务的依赖。另一方面，在将以前对外产能和国内需求嫁接的过程中，金融 科技 其实也大有可为——金融可以提供必要的资金，以市场化方式引导企业转型； 科技 则可以提供新的交易平台和生态，降低供需双方信息的不对称性。

因此，金融机构 科技 下沉并非一时的权宜之计，也非从城市到乡村的降维打击，而是与时代脉搏相关，走出普惠服务的可持续之路。明了于此，就可以正确识别谁是真正的“敌人”（障碍），谁是真正的“朋友”（助力）。

首先，技术对业务的改造和提升具有局限性。 金融是服务实体经济的手段，金融 科技 更是服务手段的手段。虽然出于商业目的，市场上充斥着诸多对于金融 科技 的溢美之词，然而其真正作用的发挥并不乐观。金融业务下沉所面对的问题即非 科技 所能全部解决，也不需要 科技 来全部解决。

比如面向县域小微企业的线上信用贷款，大数据虽然能够提供更多维度的分析，使金融机构能够获取客户的全息画像，更准确全面地把握客户，但在风险控制上依旧不能代替对物的抵（质）押，不能提供优先受偿的手段，而后者连同数据的获取、使用、存储、转让等是法律而非 科技 所能解决的问题。

另外，技术本身也具有局限性。 一方面，相对于工业革命和电气革命，信息技术革命诸多前沿 科技 的真实作用和影响范围本就有限；另一方面，部分前沿 科技 也还处于孵化阶段，能力并未完整展现，与之相应的商业模式也未完全成熟。

比如利用区块链来解决供应链上小散商户的信息不对称问题，虽然区块链是将信任由人转移到算法，甚至鼓吹信任可以上升为信仰，但是一者其运行效率相对低下，不能支撑高频的零售业务，这就大大限缩了其作用发挥的空间；二者其仅能保障上链信息的安全可信，但对信息上链之前的问题却爱莫能助，然而恰恰是上链前而非上链后，线下而非线上才是小散商户信息造假的重头。

最主要的，金融 科技 下沉还不能提供与“公机房”、消费互联网等量齐观的业务贡献，更没有走出可持续的发展道路，因此也就消减了相关企业的信心和动力。相对于民间金融，金融机构和 科技 企业的比较优势在于批量经营和风险管控。

对于前者，县域及乡村很难提供可以大量标准化经营的场景，小微企业信贷更是如此，金融机构的成本控制和损失发生的大数法则作用发挥有限；对于前者，比如银行等之所以躲在大型企业、国企、公用事业等客户服务的“舒适区”难以走出，关键不在利润挣得多，而在风险管得住，而反观下沉市场，则很难提供如此优质的资产。

对于银行等金融机构的特殊挑战还在于，移动支付主导权的丢失使其 科技 下沉趋于被动。从现在复盘的结论看，正是移动支付的失利导致了金融机构和 科技 企业在互联网市场的“冰火两重天”。

表面看来，移动支付本身利润微薄（甚至免费提供）却投入巨大，与信贷理财相比可谓边缘，然而它却是金融发生频率最高、场景贴合最强的业务，无论对于眼前的客户活跃度还是长远的数字化转型都意义重大。

在支付先失一局的情况下，信贷缺少了有力的数据和场景支撑，转型顾虑重重、步履蹒跚，理财也是不堪大用（利息高了负债成本上升，利息低了被骂“吸血”），这些都削弱了金融机构争抢县域市场主动权和制高点的能力。

金融 科技 的逻辑虽然可以简单描述为线上化、数字化，但目前线上渠道并不能完全代替线下网点的作用。当前，线下网点关停风潮愈演愈烈，根据银保监会公开的信息，仅2020年上半年就有1332家银行网点关停，而其主要理由就是金融 科技 的发展、线上业务的活跃。 不过，对于渠道作用的发挥，并没有所谓线上一定比线下先进之说，其考量也并不应简化为单纯的成本核算。

质言之，金融 科技 下沉还需线下网点的支撑：一方面，线下网点可以提供信息，在县域及乡村市场，技术和系统所能收集整合的信息有限，还不能脱离传统方式的护持；另一方面，线下网点还可以提供信任，在三四线城市及县乡，熟人 社会 色彩浓厚，在市场中有没有“腿”（网点及人员）很大程度上会影响客户乃至政府的观感，进而影响业务的开拓。

如果说线下渠道更多影响 科技 企业下沉的空间，那金融脱媒则更影响金融机构 科技 下沉的效果。

市场下沉所考验的已不仅仅是金融机构的资金融通能力，还考验其信息整合能力、 科技 开发能力、产业组织能力乃至生态建设能力，而后四者无疑是金融机构的短板。

以新冠疫情之后的经济重组来说，一些工业龙头企业比如海尔，就在政府支持下用工业云平台支撑企业复工，而头部 科技 企业更是不甘人后，支付宝就从金融支付平台升级为数字生活开放平台，面向国内全服务行业开放平台，用数字化助推服务业提质扩容。

这些举措不仅仅是削弱了以银行为代表的金融机构对企业客户的吸引力和影响力，更深远的是其提出了与场景、伙伴深度结合，与下沉市场、数字经济高度契合的金融新玩法。除了资金融通，业务生态的金融脱媒也愈演愈烈地开展起来。

在下沉企业自身层面，下沉障碍来自于供需落差。这种落差形象地说就是一二线城市的金融机构、 科技 企业的业务人员和产品经理去猜甚至是“塞”三四线城市及县乡客户的金融需求。

然而一则，下沉市场客户的需求有其特殊性，其知识背景、信息获取及风险偏好都不同于大城市白领所在、所熟悉的人群，部分业务领域特别是对公信贷等并不能拿标准化产品来来去去复制粘贴。

二则，从来不存在一个抽象化的下沉市场，从一二线城市金融服务发展经验看，城市和网络是磨平人们需求个性、创造标准产品的两大动力，而这两者的作用在三四线城市与县城、乡镇、农村无疑是逐级衰减，于是就形成了金融机构和 科技 企业其实并不熟悉、更加细分的市场环境。

另外，相较于 科技 企业，传统金融机构还有其自身的理念障碍，它们更多是从自身业务而非外部场景出发应用金融 科技 ，对客户需求理解不全面、不深入，更遑论“超预期”满足。在下沉市场，金融 科技 和金融产品仅仅是“够用”，而远非“够好”。

在公共服务提供层面，下沉障碍来自于市场环境。

一者，金融 科技 的作用发挥需要有良好的法制保障， 比如，为金融 科技 发展的良好生态，需要出台国家标准、行业标准等来统一建设，避免线上的“断头路”。除此之外，还需要加强市场监管、执法司法，维护风清气正的服务环境。

二者，金融 科技 的作用发挥需要有良好的公共设施， 比如，作为驱动金融 科技 运作“原油”的数据，就需要政府及行业组织加强确权和整合，提供通用的公共平台以激发多方主体的合作意愿与行动。

三者， 金融 科技 的作用发挥还需要良好的政府施政，比如，由于地方银行在股东构成、作用发挥乃至 历史 渊源上的特殊性，下沉市场的地方政府或多或少都存在一定程度上的“保护主义”，影响所及就连大中银行也不免“受气”，这首先不利于金融机构、 科技 企业通过 科技 等手段均等地开展业务，也不利于当地金融市场的 健康 发展，更不利于金融消费者的利益保护。

障碍是催人奋进的力量而非逡巡徘徊的借口。

从实现路径来看，金融 科技 下沉并不是靠技术多前沿、资金多雄厚、模式多精致，恰恰相反， 科技 下沉依赖于一项项具体而细微的技术积累，并在积累中不断进化；同时还依赖于一件件百姓日常需求的满足，并在满足中积蓄力量。就是在这样普通的“升级打怪”而非 历史 宏大叙事中， 科技 下沉终将成长为参天大树。

具体来说，各方可从以下方向努力，提升 科技 下沉的含金量。

对于政府来说，关键是加强治理能力，在硬件建设的同时不断提升软件（法制）建设，打造良好发展环境。 更重要的，是有的放矢地建设本地公共基础设施尤其是“数字基建”，整合各方力量对前沿场景、基础科学、交叉技术开展联合攻关，推动包括政务数据、公共服务数据在内的数据共享，引导企业主动承担助力伙伴数字化转型的 社会 责任，进而形成良性的分工体系，避免低水平的重复建设。

除此之外，政府还可考虑引入行业自律组织、 社会 专业机构等“第三部门”，提升公共服务供给的水平和质量，一方面使行业自律组织充分发挥执行市场原生秩序的作用，行使政府与企业的桥梁功能；另一方面发挥律所、会所、研究机构等 社会 专业机构的比较优势，为金融 科技 下沉保驾护航。

对于 科技 企业来说，关键是加强生态能力，将自己的技术和产品“基础设施化”，以 社会 化服务能力的提升助力 科技 下沉，携手金融机构服务更多的中小微企业和个人客户，让数字服务更多样更多元，让智慧生活更丰富更美好。而在这个搭桥赋能中， 科技 企业自身的生态地位也得到提升，并逐渐走出有自己特色的发展之路。

再者， 科技 企业还应强化公众对其安全能力的认知，在金融 科技 领域建立信任。

毕竟金融的底线就是安全，作为体验的重要一环而非对立面， 科技 企业可发挥自身在技术储备和实施经验方面的优势， 探索 通过LBS（基于位置的服务）、生物识别、可信环境等手段，既增加安全保障的强度和广度，又在体验上进行“减负”，使客户的资金和信息安全在沉浸式环境中得到无感知的呵护。

对于金融机构来说，关键是加强产品能力，在 科技 下沉过程中，面向的客户是更加细分的企业和千人千面的消费者，其需求和风险各不相同，需要与之匹配的产品精准“滴灌”。 建议首先善用已有产品，包括账户服务、支付结算、理财产品等，以资金运营为突破口向下沉市场本地企业进行赋能，对个人客户则可打造以家庭需求为主题，涵盖养老、安居、教育、 旅游 等在内的一揽子线上化解决方案。

在此基础上，一方面优化战略产品，瞄准在线办公及其背后的企业数字化转型趋势，开发在商旅报销、费用核算、工资发放等金融功能方面具有比较优势的产品，更高频地与客户形成黏度；另一方面推动产品融合，基于开放银行架构对外输出金融服务能力，有选择地与外部高频非金融平台进行合作，互相导流、累积数据。

面对火爆异常的拉美市场，游戏出海企业如何在这片蓝海中站稳脚步？

拉美市场因为人口红利和市场广阔被出海企业锚定为又一块“蓝海”，尤其是目前处于“不出海，就出局”的发展现状中，游戏出海企业保持优质的产品输出，做到精品化，稳定持续自我造血，延长游戏产品的生命周期才能在拉美站稳脚跟。
不仅如此，由于拉美地区的社交媒体极其受欢迎，渗透率超过50%，也说明了该地域属于强社交属性，也进一步说明基于用户的特点更容易创造出合适的游戏产品，对于市场和本地化用户的深入洞察不可缺少。
因此，想要吸引更多拉美地区用户关注，就必须提前准备，在本地化市场增加曝光，增长用户粘性。茄子科技深耕中东、东南亚、拉美等海外新兴市场，在海外本地化资源和积累上有着独家优势，掌握着对当地文化、政策和用户的核心洞察。在精细化运营方面，茄子科技依托旗下产品矩阵的弹窗、信息流等精准匹配潜在用户，进行游戏产品的有效曝光，深耕用户增长和留存。
同时，茄?科技不断强化?数据与AI技术在?告平台的创新效能，通过对?告平台系统的持续优化升级，提供从交付流量到交付效果的定制化服务，流量侧交付表现优异，?均处理?告请求达到10亿+量级，在许多地区成为仅次于Google与Facebook的第三?营销渠道，在游戏、电商、泛娱乐、?融科技等重点领域深度覆盖，服务客户增量空间持续扩张，有效赋能全球合作伙伴覆盖多元客户的?标，建?强?品牌形象，帮助游戏出海企业快速步入拉美市场落地生根。

游戏出海企业初期如何在海外市场中取得高效发展？

游戏出海企业初期进军海外新兴市场，应从当地网络基础、手机习惯、互联网渗透率、语言、文化、风俗习惯、支付方式等综合考虑，而“本土化长线运营”战略是游戏产品出海必备装备。同时，初期的用户积累至关重要，而选择拥有丰富本地化资源的第三方营销平台，是快速适应本地市场和种子用户积累的重要砝码。
作为穿越周期的新?代全球化互联网科技公司，茄子科技坚持以技术创新匹配本土化策略，在游戏出海的关键点上，围绕着“基于传输场景的商业化解决方案”这一核心优势，茄子科技与SHAREit实现了离线广告落地、离线广告效果控制与反馈、多场景营销曝光转化等等深度定制化的广告方案，为全球广告主实现了商业化价值的扩大，解决了游戏出海中最重要的控本提效问题，成就了自家企业与产品“穿越周期”的优异表现。
其次，茄?科技旗下全球?告平台享有?有流量、?有平台、本地化团队三?特?，平台市场渗透率?，?告交付能?强，满?全球合作伙伴不同市场多元化流量诉求。在深厚的技术沉淀、不辍的产品打磨以及丰富的本地化经验的加持下，茄子科技和SHAREit能够针对不同网络状况下和不同发展阶段的全球各地区市场，在toC和toB两端分别提供优质的产品体验，以及高效的商业化赋能。 关于出海科技企业乘风破浪和出海创业公司的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 出海科技企业乘风破浪的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于出海创业公司、出海科技企业乘风破浪的信息别忘了在本站进行查找喔。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。