印度教育科技企业出海(印度教育投入)

网友投稿 270 2023-03-28

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扎根12年,UC为什么会退出印度这么大的市场?

7月16日晚10点多,Ella发了一条朋友圈,写道:“古尔冈那只UC小松鼠,将是我心中永远的印记”,配图是一张有着阿里巴巴和UC Logo的背景墙照片。

古尔冈是德里卫星城,也是UC印度总部所在地。

此前,多家印度媒体报道,UC应政府封禁命令,决定关闭印度办公室,停止运营。志象网从多个信息源确认了这一消息。

2009年,UC就已进入印度市场,成为中国出海兵团的排头兵。即便在猎豹移动等中国公司撤离印度时,UC依然坚守在印度。而作为阿里巴巴出海的核心产品,也一度被寄予厚望。

而在遭遇地缘政治的冲击波之后,UC不得不“惜别”印度。此举也反应阿里巴巴集团对印度的心态。最近两年,阿里巴巴除了跟投原有项目,几乎不再投资新项目。如今,只有阿里云仍留守印度市场。

一位UC印度员工告诉媒体,15日早晨收到了经理的电话会议,称将关闭印度业务。该员工称,经理在电话表示,“未来的不确定性、和政府谈判后仍没有进展和解决方式,以及业务的损失”,是UC停止印度运营的原因。

据印度媒体《今日印度》报道,古尔冈办公室有100多名UC员工,其中约有50人属于UC News团队。15日,UC告知印度员工将开始裁员。

据人力资源信息公司HRKatha报道,UC Web受影响的员工约有315人,约占总员工数的90%,属于协理、经理以及初级职位,他们在视频会议上被口头通知裁员。

志象网尝试联系多位UC员工,均被告知,阿里有严格的对外发言制度,谢绝了采访请求。

UC发言人回应《今日印度》称,应印度政府封禁59款App的要求,UC已在印度暂停运营。该媒体称,UC浏览器印度员工的签约主体是两家公司,一家是阿里巴巴集团,另一家是塔塔咨询服务公司。与阿里巴巴集团签约的员工被口头终止合同,与塔塔咨询服务公司签约的员工则将在面试评估后调往其他项目。

上述接到经理电话的印度员工称,并不惊讶UC要关闭印度办公室,因为自印度政府禁止UC产品以来,就有传言称UC Web将关闭印度业务。对于中国员工的去向,知情人士透露, 大部分会内部转岗。

2020年6月2日,晚点LatePost得到消息,称阿里已经砍掉海外业务UC News,原团队成员并入阿里 健康 。同时,针对印度市场的短视频产品VMate将缩减员工、收紧资金投入。砍掉UC News和缩减团队的原因,都在于用户和营收数据表现不佳。

一位UC前员工表示,疫情封锁时,她就感觉不太乐观,于是选择离职。此后不久,中印边境冲突爆发,印度的“抵制中国”呼声越发高涨。印度政府封禁59款中国App之后,UC浏览器和VMate都已无法使用,这可能是压垮UC在印业务的最后一根稻草。

UC系产品,曾被阿里大文娱寄予厚望。也一度是阿里巴巴集团全球化的标兵。

2014年,阿里巴巴将全球化定为公司的基本战略,并在这一年全资收购UC,估值50亿美元,是当时互联网 历史 上最大的并购事件。

UC早在2011年就设立了第一家海外事业部,办公地点位于印度的 科技 卫星城古尔冈。到2013年,UC宣布海外用户突破1亿——印度的用户量排第一。

UC在印度的本地化曾经是集团对外宣传的主要立脚点,UC Web旗下的UC浏览器和UC News在印度都很受欢迎。

UC浏览器在全球拥有超过4.3亿活跃用户,其中1.3亿在印度,是印度第二大移动浏览器。据调研公司StatCounter数据,截至2020年6月,UC浏览器在印度的市场份额为10.19%,仅次于谷歌Chrome浏览器。

自2009年起,UC浏览器就开始进入印度,凭借软件下载包小、下载和浏览速度快、能适应较差的网络环境和更省流量的优势迅速被印度用户接纳。

2013年12月,UC又推出了海外安卓应用商店9Apps,鼓励用户在9Apps下载应用程序和 游戏 。

2016年6月,UC开始从工具型平台向内容型平台转型,在印度推出新闻聚合类应用UC News,上线9个月后,UC News的月活用户就突破了8000万。

UC News的顺利让UC对内容转型的战略更有信心。2017年9月,UC在内部孵化出短视频平台VMate,专注发掘印度二三四线下沉市场的小镇青年,号称“印度版快手”。两年后,VMate拥有近5000万月活用户。

在内容上发展得不错,UC又开始盯上了电商,2019年9月,UC浏览器全球业务副总裁杨怀渊表示,公司将与 Flipkart 和 Paytm 商城等印度本土电子商务公司合作,共同开发电商推荐引擎,并计划在年内正式推出。

但根据晚点LatePost引用的行业人士的说法,UC浏览器的用户活跃度也在下降,“人陆陆续续都撤了,可以理解为只剩维护工作”,他表示,“UC已经成为下行业务,海外亏损巨大。在这次公开调整之前,UC这两年一直在砍成本、砍团队。”

从四人团队到百人规模,遗憾告别UC

Ella最初加入UC时曾负责行政、品牌和招聘,见证了UC印度事业部,从4个人的小团队,到百人规模的完善架构。

Ella告诉志象网,“当时的UC只有三个印度员工,还有背了个背包、只身一人就来古尔冈的段威”。段威是当时的UC海外事业部副总监。2010到2013年间,在他的带领下,海外事业部在几乎没有市场预算的情况下,帮助UC产品在海外实现近亿的月活。

2011年,UC在印度设立实体公司UC Web,建立第一个海外事业部。2012年正式落地建立办公室后,UC还在印度举办了一场品牌发布会。

因为自身发展考量,Ella在一年之后离开UC,加入另一家互联网公司,但业务依然在印度。2019年时,她开始在印度创立公司,做风控系统SaaS业务。直到最近,都还和在UC印度工作的朋友有联系。

UC的离场让她感慨,但作为在印度成长起来的互联网人,她还是保持着对这个市场的乐观。

另一位在出海印度的创业者,也同Ella看法相似。她对UC的退出不无遗憾,但仍然相信,“总有一扇窗还可以看到阳光”。
本文首发志象网 作者:陈燕妮 付饶

梦碎印度:小米OV出海,遇天价罚单

科学没有国度,但科学家有,市场没有国度,但企业有!

日前,小米OV等国产手机在印度集体遭遇困局,印度的生意越来越不好做了。

小米、 OPPO 和 vivo 在印度,无一例外都是重资产投入、走性价比路线,赚的是辛苦钱。小米在印度利润*高的一年,也仅是3.5亿元人民币。但在印度一个个莫须有的禁令与罚单下,几年辛苦钱可能就直接打了水漂。

阴云还在集聚。继小米之后,在印度苦心经营8年之久的vivo也被突击检查了。

当地时间7月5日,印度执法部门以洗钱嫌疑为由,突击检查vivo和相关企业在印度多个地区的办公场所。此次搜查,让vivo成为最新一家遭到印度调查机构审查的中国手机厂商。而在vivo之前,华为、小米也遭到来自相关部门的类似检查。

突击检查vivo,并非空穴来风。早在4月,印度方面已经开始了对vivo的调查,查明“所有权架构和财务报告方面是否存在重大违规行为”。

直到约两个月前,印度相关部门对小米以涉嫌违反外汇管理法为由采取司法行动后,彭博社从印度企业事务部获得的一份文件显示,印度企业事务部自称收到了一份匿名举报信,认为相关中资企业可能存在欺诈等违规行为,将会对其审计报告进行认真审查。

而此次突击检查的两天后,印度便封锁了119个与 vivo 印度业务相关的银行账户,这些账户共持有 46.5亿卢比(约合人民币3.9亿元),作为涉嫌洗钱调查的一部分。

针对此事,vivo已经向印度首都新德里高等法院递交了文件,要求解除对其银行账户的冻结。因为冻结账户会让“vivo印度无法支付法定会费和工资,损害公司正常运营。”

或许,vivo对突击检查也有些始料未及。毕竟今年年初,vivo还宣布两年内在印度投资350亿印度卢比(约人民币30亿元),让智能手机年产能从6000万部提高到1.2亿部,并从2022年开始将印度生产的手机出口到其他国家。

vivo在印度的业务战略总监Paigam Danish解释过,这笔投资是vivo为印度作出的750亿卢比投资承诺的一部分,并且2021年已经投资了190亿卢比。

一边是vivo拿出了30亿元投资印度市场,一边反被印度冻结了3.9亿元的资产。

从印度的动作来看,今后vivo在印度市场受到的管控或将变得严格起来,但尽管如此,vivo也不可能放弃印度市场。

对于vivo来说,“印度市场的重要性和战略地位是毋庸置疑的”。

印度是电子产品消费大国。在印度首都新德里的每个商业街上,带有vivo的蓝色品牌标识,几乎贴满了每间智能手机零售店的门口。

在这之后,大量中国手机厂商跟随小米的脚步进入印度市场,不仅带动了印度市场的整体发展,也让更多印度人用上了价廉物美的智能手机。

没人喜欢用电子垃圾,那些本土手机厂商呢,很快就和它们卖的手机一起被扫进了垃圾堆了。

到了2018年,小米击败三星,成功登顶印度手机市场,而此时的前五里,已经看不到印度品牌的身影了。

印度媒体报道,三星高管日前在接受采访时公开表示,预计今年在印度要卖出价值10亿美元的低端机,巩固在当地的市场地位。背景是印度集中打压中国品牌,针对小米、vivo、OPPO先后开启一系列调查,对其正常经营造成严重影响。

从小米OV各大厂商来看,它们在印度市场已经形成重资产深耕的格局。数据显示,目前小米在印度有7座工厂,为印度贡献了2万多就业岗位。

而vivo分别于2015年和2018年两度在印度建厂,在印度销售的智能手机,100%为印度制造。而 vivo 今年初还宣布在印度投资30亿元人民币,将印度智能手机年产能从 6000 万部提高到 1.2 亿部。

在今年3月份,OPPO也在跟印度当地制造商洽谈在印度建厂事宜,包括建立技术实验室,然后生产智能手机向全球出口。

当然重投入也换来了收获。根据Canalys的统计数据,2022年*季度,小米在印度以21%的市场份额位列*,紧随其后的是三星、realm、vivo和OPPO。中国四家手机公司,合计占据印度市场64%的市场份额。

仔细一想,就算中国厂商全部撤出印度市场,印度本土品牌就能崛起吗?最后得利的恐怕是三星这些其他国家的厂商吧。

印度抛向中国手机厂商的石头,最后砸到的,还是它自己的脚。

三大巨头决战印度市场,亚马逊、阿里、沃尔玛谁能抢得更多"肉"?

最近印度教育科技企业出海,印度电商市场并不太平。

9月7日印度教育科技企业出海,据国外媒体报道,阿里巴巴集团子公司UC浏览器计划未来几个月在印度推出一项电子商务服务。其实阿里巴巴在印度市场发展多年,布局的业务主要围绕在电商领域,随着子公司的入局,阿里在印度电商行业有增加一个筹码。

9月9日,全球电商巨头亚马逊继续在印度市场大举加码,启用在印度海德拉巴(Hyderabad)迄今为止最大的办公楼。在印度,亚马逊也在套用类似美国市场的打法,以电商业务为核心,在线下亚马逊已经收购了印度若干家超市连锁的股权,已经获得了实体零售店的销售通道。

除了阿里跟亚马逊之外,商场巨头沃尔玛也对印度电商市场虎视眈眈,相较两位对手,沃尔玛大手笔投资Flipkart,这家曾在印度电商市场占据市场份额最多的平台。除了阿里、亚马逊、沃尔玛之外,面对印度成长迅速的市场潜力,互联网巨头谷歌似乎也坐不住了,它也有意将触角伸到印度的电商领域。

巨头强攻之下,印度市场上演群雄逐鹿的大场面。目前三强格局之下,谁将问鼎印度电商的王者宝座印度教育科技企业出海

印度电商市场发展潜力巨大 这片蓝海引得巨头争相布局

随着互联网硬件设施的完善,这也促进了印度互联网用户的增长,截至 2018 年 12 月,估计已达 5.66 亿人,互联网普及率达到 40%。到今年年底,互联网用户数量将达到 6.27 亿。不仅互联网人口红利大,互联网加剧了印度人口红利的释放,由于供应链、物流、支付、通讯等互联网基础设施的改善,印度互联网市场规模到 2025 年末增长 3 倍,达到 1600 亿美元规模。

印度也成为不少互联网巨头出海的重要市场,印度教育科技企业出海他们都渴望在这个广袤市场获得更多商业变现价值。目前印度互联网行业主要由国际互联网巨头与本土互联网初创企业构成,也有少量印度本土传统企业创立或扶持的互联网公司。在众多的互联网行业当中,印度电商市场应该算是被巨头包围的。

印度的教育那么烂,为什么印度裔ceo可以统治硅谷?

印度人正在悄悄地占领硅谷。印度精英正在涌入硅谷的管理、技术、计算机和其他领域。在美国500强公司中,许多跨国公司的首席执行官都变成了印度人。例如,进入谷歌的盛大披萨。掌管微软的萨特雅·南德拉;领导百事可乐的因陀罗·克里希纳莫斯;安卓系统的负责人桑德鲁。一方面脏乱不堪,另一方面又充满了精英。印度教育发生了什么?印度糟糕的教育状况差距是一个非常极端的国家。他们不像世界上其他国家那样按财富排名,而是按姓氏排名。印度人分为四个种姓,贱民没有姓。

在印度,公立学校和私立学校之间的差距比马里亚纳海沟大。印度是一所大众制造文盲的公立学校,实际上有义务教育。6-14岁的儿童可以享受8年免费教育。然而,印度的入学率极低,文盲率极高。与公立学校相反,印度的私立学校。当你了解印度的私立学校时,你会觉得它们一点也不像同一个国家的学校。天堂和地狱有时只被一扇窗户隔开。印度长期被英国殖民,所以他们的私立学校遵循精英教育的路线非常成功!


私立学校很贵,并且有严格的入学检查。尽管政府给了贫困学生一些名额,课外活动的费用和贫困学生一样高。印度的私立学校融入教学,从幼儿园一直毕业到高中。因此,印度的择校竞争相当激烈。在充分重视个性发展和培养学生素质后,印度教育的阶段性终点仍然是应试考试。像韩国的天空一样,印度在所有印度人心中也有一座信仰:印度理工大学。印度人口众多,2017年印度理工学院的申请人数(考试前有20%的候选人有资格)达到118万,但只招聘了1万人。

激烈的竞争真让人头疼。这次考试与高考相当,程度更高。印度有句谚语:一等学生去印度理工学院,二等学生去麻省理工学院。基础教育造就了一大批尊重学生个性、注重素质的印度精英和注重能力的应试教育。他们的精英教育模式的确有其优点。也正是因为如此,印度出来的人才几乎是世界顶尖的,所以他们会去往世界科技的顶端硅谷。

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