外贸展会,已经大不如以前了

网友投稿 172 2023-03-11

外贸展会,已经大不如以前了

我一直认为,展会是直面客户的最佳途径。

但我相信,大家目前一定对展会有很多疑问,比如:

展会的效果已经大不如以前了吧?

如今在疫情下,我们还要不要参展?

如果没办法参展,又该怎么办?

我从答疑平台挑选了几个案例,来和你一起分享。

01

展会

外贸展会,已经大不如以前了

大不如以前?

学员提问:

第一份外贸工作的老板50多岁,他直接领导我,外贸小白的时候老板要求我们当天的邮件当天回。每当展会的时候,很少有12点之前睡觉的,有的时候凌晨2点发完邮件,第二天照样打满鸡血上战场。2012-2014年的时候我们的展会效果真心好,每次都收获满满,所以动力十足。现在展会大不如以前了,都没有动力了,以至于现在展会的时候有些散漫了。我的回复:其实呢,那时候展会效果好,如今效果不好,问题就在于,供求关系的失衡。因为大多数行业和产品,其实已经饱和了,甚至过剩了。也就是客户有太多选择,你有太多同行,生意没有那么好做了。但即便如此,展会,依然是我认为,直面买家的最好机会。如果如今的展会效果变差,我们是不是可以想想,是不是自己公司这么多年,都没有什么进步?产品的迭代,外观的设计,品牌的溢价,摊位的装修,样本的布局,产品的特质,个人的能力。是不是停留在很多年前,而没有太大变化?我觉得这些问题,才是要认真思考的。过去摆个摊,就有很多客户上门,就能收割不少订单。可如今,竞争激烈了,势必要更出色的供应商,才能拿下订单。这才是现实问题,优胜劣汰啊。

02

展会

还要参加吗?

学员提问:

冰大好! 今年国内的、行业内的最大的展会,是否应该参加?或只是观展? 如果参加的话,虽说是中国本行业最大展会,且有一定国际知名度。但,外国人进不来,或进入中国很困难。那么,作为生产商,到底是否应该参展?参展的目的是什么?为了吸引外商驻华buyer? 还是什么?为了自己的内销?冰大你一直很看好展会,但今年展会,是否应该参加?如参加,投入的精力是多少?我的回复:1)展会,如果预算可以的话,当然还是要参加。只是如今要明确,自己的目的是什么。疫情下,几乎没有什么海外客户的前提下,如果你是工厂,很需要国内贸易商作为客户,那还是需要投入和参加。可如果都是直面海外客户的,这种情况下,观展就可以了。2)如你所说,你是生产商,这种情况下,需要对接外企采购办,需要对接国内贸易公司,这些都没错。只是这方面的客户和资源,一定是偏少了。那如今就是很简单的判断,就是经济角度衡量。如果参展费用不高,如今疫情下有些优惠的,能承受价格,那就去参展。如果自己预算很少的情况下,那就改为观展。3)参加的话,从前期准备到布展,到后期撤展,到产品设计到打样到风格到定位到策划,也是很多工作的,不是摆个摊那么简单。我一般参展,都要提前半年就开始策划。

03

借力

学员提问:

毅冰老师,您好!我们公司做自己的品牌,产品质量过硬,价格也高,主要开发欧洲市场。我们的目标是与欧洲本土品牌竞争,老板认为我们在价格和质量上更有优势。

2020年之前一直通过展会推广,没有B2B平台。去年疫情导致无法参展,开始自主开发,但是截止到现在成效甚微,很困惑是不是自己的思路和方法出现问题。我的开发思路是这样的:寻找欧洲本土品牌分销商和零售连锁店,借用查找邮箱工具和领英找到联系人,发开发信。通常某公司采购会有多个人负责,打电话过去,采购听到是中国打来的,常常直接挂断或者说不感兴趣,无法验证是否得到了确切的联系人。连续跟进几封邮件没有回信,就转而找其他新客户,对于这种情况很受挫。这个摸索积累的过程不知道要多久才能有效果,也是着实煎熬。我的回复:1)展会是直面客户的最佳途径,我一直这么认为。所以在我这里,我个人的习惯,是对展会的投入,远大于对互联网的投入。这方面,其实我跟你公司的做法是一样的。2)只是疫情下,展会全面冰冻,我们只能从offline转向online。这就需要一个积累的阶段,因为这不是立竿见影就有效果的。积累和学习,当然是需要的,也要耐得住寂寞。别人的成绩,也不是一朝一夕出来的,也需要长期的历练和进步。同行可能生意不错,但是别人或许已经在官网、B2B、社媒等渠道经营了多年。3)所以我的建议是,引入外部力量,结合你们自己的优势,进行新一轮的再出发。举个例子,社媒这块不懂,那就专门请顾问团队,来辅导和带领你们现有团队,学习和体验。然后逐渐几个月后,顾问团队撤出,你们自己来运营和开发。4)这是我认为的,最快捷的办法,就是借力。如果自己摸索,从展会的高手转变观念和习惯,变成互联网端的开发高手。这个摸索的时间,或许要很久,而且效果未必好。你觉得呢?

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