跨境老司机，没有财务，你的车还稳吗？

跨境老司机，没有财务，你的车还稳吗？

可能很多跨境电商中小卖家都有疑问，为什么我就一两个店铺，仍然需要一个财务呢？

如果把你店铺比作一辆汽车，那么这个汽车需要一个导航仪，因为它需要显示几个数据：

历史：这个车已经跑了多少公里，这个车还剩下多少汽油。（提供店铺的财务数据，显示你这个店铺的运营成果）

分析：这个车的性能怎么样？最高时速显示的是多少？现有的汽油还能跑多少公里？（对现状进行分析、准确的判断）

规划：本年度这个汽车的目的地是哪里？需要多长时间到达目的地？过程中有多少个加油站可以利用？路程中可以加多少油？（配合你对于店铺运营的战略规划，计算达成你的营业目标需要使用多少钱？你还需要投入多少成本？需要怎么去得到这些资金？）

预警：还有多少公里到达第一个目标，车上的油还能用多久？前面多少米有障碍物？旁边有多少障碍物？前面多少米有车祸？（在亚马逊店铺运营的过程中，做好你的预算执行。提前显示出可能存在的经营困难，及资金的消耗，对可能撞车（经营风险）的提醒）

然而财务不仅是你的导航仪，它还将会是这辆车的油箱，以便可以及时加油。

资源：如何配备一个大的油箱，以便可以方便加油，同时里面装着合理够用的油（如何筹集你的资本、借款，为店铺争取更多可以快速发展的资源，对于个人以及你的团队也很重要，当然里面的油不是越多越好，多了是资金利用效率低，少了资金有缺口，这个就要看你的资金规划了）

有了油箱还不行，为了控制，最后还需要一个刹车器。

对外：在行驶的过程中，如何保证遵守交通规则，如何听交警的指挥。（按照平台运营的规则、站内的推广促销，站外渠道的营销，进行合理的账务处理，设定运营的先后投入，在亚马逊店铺全力出单，取得高额利润的时候，同时也在投入逐步上涨的时候，财务管理人员能及时的踩踩刹车，控制风险）

对内：啥时候买油便宜，同时监控着不要漏油了，或发动机响着干耗油。（成本控制，全面成本分析，凡是资源的价格都必须合理，投入的渠道资金分配也必须合理。）

简而言之，财务对于亚马逊卖家不管是新手还是老司机，都存在三大作用：导航仪、大油箱、刹车器

开车能离得开这三个装备不，如果不行，那么你的店铺肯定也需要一个财务来管理。

说到这里肯定很多人会说，我只是个小卖家啊，这些东西我们小团队自己就搞得定。

No，no，no！那么除非你有非常专业的财务类知识，算得清复杂的FBA费用、看得懂PPC报表，理得明各种秒杀、广告、促销方式的投入及回报。

不然你还是请个专业人士来帮你吧，毕竟，做大店铺才是你的理想！

但是很多人会说，我这小本生意，哪里能聘用得到专业的财会人才，都是自己瞎做做。

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